Pense Simples - Gustavo Caetano

Sie hatten wahrscheinlich schon eine Idee, die Sie, so einfach es war, zum Nachdenken brachte: „Wow! Es wäre so gut, wenn es existieren würde!“ „Das“ existiert jedoch nicht.

An dieser Stelle frage ich Sie: Was fehlt, damit „es“ existiert? Was fehlt jemandem, um diese Idee vom Papier zu nehmen? Und was fehlt für jemanden, der du bist?

In dieser Zusammenfassung des Buches „Pense Simples“ möchten wir, dass Sie verstehen, wie Sie Ideen vom Papier nehmen oder wie Sie eine Idee in etwas noch Besseres verwandeln - das heißt, innovativ! Verstehen Sie also, wie Sie darüber hinaus vorgehen müssen.

Interessiert? Sie sind also am richtigen Ort!

Über das Buch „Pense Simples“

Das im Jahr 2017 veröffentlichte Buch von Gustavo Caetano bringt mit dem Titel „Think Simple“ eine kostenlose englische Übersetzung, Reflexionen und Schlussfolgerungen zu Innovation und Kreativität, die er aus eigener Erfahrung gewonnen hat. Das Buch konzentriert sich darauf, Unternehmern Tipps zu geben, wie sie ihre Ideen vom Papier bringen und sie voranbringen können, um Erfolg zu haben.

In 10 Kapiteln wird der Autor seine Erfahrungen präsentieren und uns zeigen, wie wir die Lektionen, die er in unserem täglichen Leben gelernt hat, in die Praxis umsetzen können. Caetano ist strukturiert, um das Lesen zu erleichtern, und schlägt Übungen und ergänzende Materialien vor.

Über den Autor Gustavo Caetano

Als einer der einflussreichsten Brasilianer im Internet gewählt, laut der Website Linkedin und des GQ-Magazins, hat Gustavo Caetano Universitäten wie das MIT, Syngularity, die Stanford und die Disney University besucht. Er studierte und wurde Experte für Innovation und Kreativität.

Mit einem beneidenswerten Lehrplan hat der CEO von Samba Tech, einem Referenzunternehmen im Online-Videomarkt, eines der innovativsten Unternehmen der Welt gewählt, bereits verschiedene Länder durchquert, die für mehrere Unternehmen über Innovation sprachen. Caetano hat Titel wie Entrepreneur of the Year, Globo und Visa Publisher Award. Laut M&M und dem Proxxima Magazine ist er einer der 50 innovativsten Menschen in Brasilien.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Unternehmer. Innovation. Kreativität.

Wir empfehlen dieses Buch jedem, der sich für diese Themen interessiert, da der Autor viele Themen diskutiert, die mit ihnen in Verbindung stehen, und dabei hilft, Ideen vom Papier zu nehmen, offen für neue Ideen zu sein und wie man auf dem Markt agieren sollte.

Hauptideen des Buches „Pense Simples“

Das Buch möchte einen Schritt für Schritt zu Innovationen und Unternehmungen bringen und dabei folgende Punkte ansprechen:

• Die Beziehung zwischen Scheitern und Erfolg;
• Was es ist und wie man innovative DNA entwickelt;
• Wie wirkt sich Einfachheit aus, um Innovationen zu erleichtern?;
• Die Wichtigkeit von Beweglichkeit und Leichtigkeit für die Kontinuität des innovativen Merkmals;
• Verlassen Sie die Komfortzone und begnügen Sie sich nicht mit dem festgelegten Muster der Dinge.

„Nichts hält für immer“

In diesem ersten Kapitel haben wir eine Geschichte über Erfolg und Misserfolg, was für unser Lernen sehr wichtig ist.

Hier erzählt der Autor die unternehmerische Geschichte seines Großvaters und seiner Korkfabrik, einem Wärmeräumungsmaterial, das häufig in Kühlschränken und Korken verwendet wird.

In der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg war die Fabrik eine Referenz in diesem Thema, da sie eine brasilianische Macht war. Ein neues Produkt erschien jedoch billiger, leichter und mit einer Dämmleistung, die der von Kork entspricht: Styropor.

Durch Verzicht des Erfolgs von Styropor, bestand das Unternehmen auf die Herstellung von Kork und musste in Jahr 1980 ihre Türen schließen.

Die Geschwindigkeit der Veränderung

Die Welt ändert sich ständig. Wenn wir uns die Geschichte der Korkmühle und die Entstehung von Styropor ansehen, erkennen wir, wie wichtig die Anpassung an diese Veränderungen für ein Unternehmer ist.

Aufgrund dieser fortlaufenden Transformationen ändern sich die Präferenzen der Zuschauer, die Charakteristika der Umgebung und folglich müssen Sie sich auch ändern.

Und die Änderungen treten immer schneller und mit immer kürzeren Zyklen auf. Wenn es also für den Großvater des Autors und seine Korkfabrik schwierig war, sich anzunehmen und sich an Veränderungen anzupassen, sind unsere Herausforderungen heutzutage noch größer und schneller. Es ist ein kritischer und analytischer Blick, um zu wissen, wann und wie etwas verändert werden muss. Dafür gibt es unternehmerische Merkmale, die wir entwickeln müssen.

„Innovative DNA“

Es gibt eine biblische Geschichte über einen schlampigen Soldaten, der wider Erwarten einen einst unbesiegbaren Riesen besiegt hat. So entstand die Geschichte, wie David Goliath besiegt hat. Und heute passt diese Geschichte perfekt in die Welt, in der wir leben.

Häufig kann es sein, dass etwas klein sein kann, unbedeutend und schwach, aber in der unternehmerischen Welt tritt dies nicht auf. Durch Gründung und Transformation kann jedes Unternehmen, egal wie klein oder alleine es ist, große Unternehmen stören.

Schauen wir uns einige Beispiele an. Whatsapp kam als kleine mobile App heraus, wurde popularisiert, wuchs und wurde von Facebook in Milliardenhöhe gekauft. Dasselbe passierte mit Skype, das von Microsoft gekauft wurde, und Waze, das von Google gekauft wurde. Durch die Belästigung der Riesen lässt David sie handeln, und diejenigen, die nicht handeln, können zurückgelassen werden.

Dies sind nur einige Beispiele, in denen David Goliath besiegt hat. All dies ist durch die Verbreitung von Informationen möglich geworden. Neue Technologien und die Globalisierung haben dies ermöglicht, neue Möglichkeiten geschaffen und dazu beigetragen, dass täglich neue Davids in unserer Gesellschaft entstehen.

Aber ein David besteht nicht nur aus Information und Technologie. Alle genannten Unternehmen haben etwas gemeinsam, das ihr Handeln steuert und zum Erfolg führt: den Zweck.

Gustavo Caetano bringt in seinem Buch die Bedeutung des Zwecks mit sich, das heißt, mit Ihrem Unternehmen ein Ziel zu erreichen, das nicht nur Gewinn ist, sondern Gewinn, den alle Unternehmen anstreben. Die große Frage ist, ein Ziel zu haben, das Sie und alle Mitarbeiter des Unternehmens motiviert, und ein Problem zu lösen. Wenn Sie dies genau definieren, werden Sie einen Zweck haben und mit einem Zweck werden Innovationen innovativer sein.

„Warum nicht?“

Man könnte sagen, dass eine detaillierte Planung immer ein Muss ist, aber das wäre nicht wahr. Dies liegt daran, dass nicht immer ein Plan, ein Geschäftsplan oder eine Datenanalyse das widerspiegelt, was wirklich passieren wird.

Wie ich zu Beginn dieser Zusammenfassung gesagt habe: Der Wandel ist konstant. Gustavo Caetano empfiehlt daher, keine Zeit mit der Planung zu verbringen, sondern die Ausführung, denn durch die Ausführung können wir skalierbare Unternehmen entwickeln. Unternehmen die zu geringeren Kosten einen größeren Umfang erreichen.

Viele große Unternehmen haben bereits große Pläne gemacht und hatten sich geirrt, wie Varig und Kodak. Nun frage ich Sie: Wo sind heute Varig und Kodak? Genau! In diesen Fällen spiegelte die Planung nicht die Realität wider und führte zum Untergang dieser Unternehmen.

Daher ist es in der unternehmerischen Welt notwendig zu riskieren, aus Fehlern zu lernen, um sie schneller korrigieren zu können. Je früher wir den Fehler machen, desto mehr Zeit müssen wir lernen.

Schließlich bringt uns der Autor 3 Gründe, weniger zu planen und mehr auszuführen. Sie sind:

• Die Welt ist schnell und ändert sich zu schnell;
• Andere Leute hatten vielleicht die gleiche Idee wie Sie;
• Ausführen ist billig.

„Die Logik der Einfachheit“

Das Kapitel „Logik der Einfachheit“ zeigt uns, dass die besten Ideen aus den einfachsten Problemen stammen. Ein Problem muss nicht extrem komplex sein, um gute Ergebnisse zu erzielen. Es mag eine kleine Frage sein, aber mit guten Ideen zu lösen, kann es exponentielle Gewinne generieren. Wenn Sie also eine Idee haben, so einfach sie auch ist, investieren Sie in sie! Das kann großartige Ergebnisse bringen.

Das Buch „Pense Simples“ bringt als eine seiner Lehren die Tatsache mit sich, dass es sich nicht an das „immer Gleiche“ anpasst, denn durch den Zusammenbruch dieser Paradigmen entstehen neue Ideen und wir können innovativ sein.

Sardinen und Haie

Es genügt jedoch nicht, darauf zu warten, dass Ideen vom Himmel fallen und auf natürliche Weise Erfolg haben. Es ist notwendig, die berühmte „Komfortzone“ zu verlassen, denn außerhalb davon wird unsere Vision verändert, wird kritischer, wir nehmen die Details leichter wahr, weil wir damit nicht vertraut sind.

In dem Buch wird die Metapher von Sardinen und Haien verwendet, wo Sardinen mit Haien schwimmen und Haie mit Sardinen schwimmen. Und wir, als bloße Sardinen, müssen den Haien nachjagen, also werden wir in einer neuen Umgebung sein, wir werden die Komfortzone verlassen und wir können unsere Gedanken erweitern.

„Bitten Sie um Hilfe“

Wenn wir uns der unternehmerischen Welt nähern, können wir nicht in Demut sprechen. Gustavo Caetano bringt in diesem Kapitel die Wichtigkeit dieses Wertes für die Entwicklung seiner Ideen und für das Verhalten seines Unternehmens ein.

Und wenn wir von Demut sprechen, sprechen wir von der Suche nach Hilfe. Denn nur mit Erfolg wird niemand erreicht. Schauen Sie sich also immer um und sehen Sie, wie die Menschen in Ihrer Umgebung Sie bei Ihrer Entwicklung unterstützen können, da diese Personen die Erfahrungen ergänzen können.

Zum Beispiel kann jemand im Finanzbereich helfen, während eine andere Person im kann HR-Bereich helfen kann. Haben Sie keine Angst, um Hilfe zu bitten, da dies für den guten Fortschritt des Unternehmens von grundlegender Bedeutung ist und fürchten Sie sich nicht davor zu delegieren, denn Zeit ist wichtig, und wenn man Hilfe hat, wird alles effizienter.

Wir sind uns der Notwendigkeit bewusst, Kontakte zu knüpfen, Menschen, die Sie konsultieren und um Hilfe bitten können. Wenn Sie Zweifel haben oder etwas nicht verstehen, wird sicherlich jemand da sein, der Sie versteht und Ihnen helfen kann. Mit anderen Worten, von guten Menschen umgeben zu sein, ist gleichbedeutend mit Erfolg.

Parallel dazu legt der Autor Wert auf einen Rat, Menschen, die mehr Erfahrung haben und bessere Ratschläge geben können. Erinnern Sie sich an die Haie? Also schwimmen Sie mit den Haien und lassen Sie sich von ihnen beraten.

„Zwischen Karte und Land - Wählen Sie - Immer - Land“

Die Karte steht für Sicherheit und Planung. Eine Karte zu haben bedeutet, zu wissen, welchen Weg Sie gehen sollen. Aber was ist, wenn die Karte falsch ist?

Das Land ändert sich ständig, daher ist eine Karte von morgen möglicherweise nicht nützlich. Daher können Widersprüche zwischen den beiden auftreten, und in diesen Fällen wählen Sie immer das Land aus, passen es an, wissen, wie es seinem Pfad zu folgen ist, je nachdem, was es bietet.

Von hier aus können Sie das Land lesen und überwachen, erkennen, was sich im Markt ändert und wie es sich auf dem Markt verändert, das Szenario und die Variablen verstehen und es Ihnen ermöglichen, Ihre Anpassungsfähigkeit in die Praxis umzusetzen und sich weiterzubewegen oder sogar zu wissen, in dem Moment, in dem Ihre Idee ihren Wert verloren hat, es an der Zeit ist, Resilienz in die Praxis umzusetzen und den vorgeschlagenen neuen Wegen zu folgen.

„Vermisse keine Menschen aus den Augen“

Ein Zweck ist wichtig, um Mitarbeiter zu motivieren, da unmotivierte Mitarbeiter nicht dazu beitragen werden, den Zweck zu erreichen. Dafür muss das Unternehmen diese Motivation anregen oder, wie der Autor feststellt:

„Einen Ort schaffen, an dem Mitarbeiter gerne sind.“

Transparenz, Kommunikation und Anerkennung sind daher nur einige der Faktoren, die zur Motivation des Teamsund eine stärkere Beteiligung aller im Unternehmen beitragen - beispielsweise bei der Festlegung von Zielen - ermöglichen, dass alle motiviert werden können und das gemeinsame Ziel verfolgen.

Ein weiterer wichtiger Faktor, der entsteht, der auch die Motivation beeinflusst, ist Empowerment. Die Stärkung der Menschen fördert die Teilnahme und erhöht die Motivation. Nehmen wir als Beispiel das Unternehmen des Autors, bei dem jeder am Aufbau der strategischen Planung beteiligt ist und jeder Indikator einen „Eigentümer“ hat, einen Verantwortlichen. Dies steigert das Verantwortungsbewusstsein, fördert die Eigenverantwortung der Mitarbeiter und macht die Stimulierung effizienter.

Einstellungen wie die oben genannten führen zu immer besseren Teams, da hochmotivierte, qualifizierte und engagierte Teams für die Zwecke des Unternehmens eine hohe Entwicklung ermöglichen und zum Erfolg beitragen.

„Agilität und Licht“

In der heutigen Welt der ständigen Transformation müssen Sie agil, leicht und schlank sein. Und damit müssen Sie lernen, mit weniger, schneller und besser mehr zu erreichen.

„Ideen werden erst dann Wirklichkeit, wenn Sie sie testen“.

Dieser Satz wird vom Autor in diesem Kapitel diktiert und übersetzt den Zweck dieses Themas sehr gut: Um die Idee aus dem Papier zu bekommen, müssen Sie sie testen, und dafür müssen Sie agil sein, denn je früher Sie sie testen, desto besser früher können Sie versagen und somit erneut testen, indem Sie den Zyklus wiederholen, bis Sie Ihr Ziel erreichen.

Bowlingspiel

Eine weiteres Erkenntnis dass in diesem Kapitel vorgestellt wird bezieht sich auf die Bowling-Pins. In dieser Metapher ist jede Bowlingspielnadel ein zu lösendes Problem, daher ist es sinnlos, alle Stifte gleichzeitig niederzuschlagen, da einige weiterhin stehen können.

Wir sollten uns jeweils auf eine Kiefer konzentrieren. Dazu muss der Pin ausgewählt werden, um sich auf die Lösung zu konzentrieren. Wenn die Lösung konsolidiert ist, muss der nächste Pin ausgewählt werden. Bald wird jeder Pin angegriffen, und irgendwann wird jeder umgestoßen - oder, wenn es um Bowling geht, wird es ein Strike sein.

„Erfolg fängt klein an“

Wenn man klein ist, hat es große Vorteile, wenn man anderen Menschen zuhören kann. Hören Sie sich Vorschläge, Feedbacks an und erfahren Sie, wie Sie die Wahrnehmung Ihrer Kunden verbessern.

Konzentrieren Sie sich also auf das Zuhören, sammeln Sie auch Wahrnehmungen von Kunden und Mitarbeitern. Genießen Sie es, klein zu sein, können Sie testen und Fehler machen und diese Tugend nutzen, um Ihr Geschäft zu entwickeln und besser zu werden.

Meinungen sind immer willkommen. Aus diesem Grund ist Crowdsourcing eine großartige Praxis. Diese Praxis besteht darin, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen und eine Idee zu verbreiten. Infolgedessen finden Diskussionen statt, und es wird möglich sein, Perspektiven auf die Idee zu sammeln und möglicherweise neue Perspektiven zu sammeln.

„Glauben Sie nicht daran“ das war schon immer so

Gustavo Caetano stellt die folgende Frage:

„Denken Sie daran, welche Unternehmen Sie im Laufe Ihres Lebens als Konsumenten geknüpft haben, aber echte Bindungen bis hin zum Ziel über den Erfolg dieser Organisation herumzudrehen und sich in gewisser Weise als Teil davon zu fühlen“.

Zusätzlich zu dieser Frage stellt sich die Überlegung, dass kleine Unternehmen oft solche Verbindungen herstellen - wie die Bäckerei, in die Sie gehen -, aber bei großen Unternehmen tritt dies nicht auf.

Die große Herausforderung besteht also darin, Beziehungen zu Kunden aufzubauen und das Gefühl der Loyalität und des guten Rufs zu vermitteln, da Kunden mit Links Mundpropaganda sind und den Namen der Marke verbreiten. Und mit den geschaffenen Verbindungen ist es für David einfacher, den Goliath zu besiegen.

Was sagen andere Autoren dazu?

Ed Catmull, Autor des Buches „Die Kreativitäts-AG“ rät: Menschen immer den Vorzug geben, den Menschen nicht den Ideen, weil kreative Menschen gute Ideen schaffen, aber gute Ideen durch schlechte Teams zerstört werden können.

Der Autor von „Traction“, Gino Wickman untersucht, wie erfolgreiche Unternehmer eine attraktive und klar definierte Vision für ihr Unternehmen haben. Außerdem wissen sie, wie sie diese Nachricht an die Mitarbeiter weitergeben. Daraufhin wird eine Richtlinie erstellt, die von allen Mitarbeitern innerhalb der Organisation befolgt wird und stets zur Entwicklung von Lösungen und zur Steuerung strategischer Maßnahmen verwendet wird.

In „Effective Executive“ stellt Peter F. Drucker klar, dass Führungskräfte brillant, einfallsreich und informiert sein können, jedoch ineffizient sind. Effektive Führungskräfte sind systematisch. Sie arbeiten hart in den richtigen Bereichen und ihre Ergebnisse definieren sie. Sie sind Wissensspezialisten, die dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Innovativ und unternehmerisch sind Konzepte, die viele Zweifel aufkommen lassen. Das Buch bietet jedoch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Sie verwenden können:

• Seien Sie sich des Landes bewusst und achten Sie auf die Probleme, die Sie betreffen und die sich auf andere auswirken;
• Geben Sie sich nicht mit „es war schon immer so“ zufrieden. Erkennen Sie, wenn sich etwas ändern muss;
• Seien Sie sich der Änderungen bewusst und wissen Sie, wann sie sich ändern müssen;
• Einen Zweck haben;
• Konzentrieren Sie sich mehr auf die Ausführung und weniger auf die Planung;
• Suchen Sie andere, suchen Sie Hilfe;
• Bilden Sie ein engagiertes Team.

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Jetzt liegt es an dir! Wie wäre es, wenn Sie die Lektionen des Buches aufgreifen und in die Praxis umsetzen? Denken Sie daran, dass Sie nur den ersten Schritt machen müssen! Haben Sie es gerne gelesen? Erinnere Sie sich daran, dass ihr Feedback immer willkommen ist!

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