Jack Welch sammelte in dem Buch „Winning“ seine Erfahrungen, Kenntnisse, Techniken und Erkenntnisse nach weltweit anerkannten führenden Unternehmen.
Der Autor war mehr als 40 Jahre lang Manager von General Electric (GE), machte dieses Unternehmen erfolgreich gegen seine Konkurrenten und arbeitete zusammen, um es zum wertvollsten Unternehmen der Welt zu dieser Zeit zu machen.
Jack weiß, wie man gewinnt, also lassen Sie uns herausfinden, was er zu sagen hat!
Das Buch „Winning“ (2005) gibt Ratschläge von Jack Welch, wie man ein multinationales Unternehmen leitet, Menschen führt und eine hervorragende Karriere aufbaut.
In diesem Buch beantwortet Welch auch einige Fragen zu Problemen, die das berufliche und persönliche Leben der Menschen betreffen.
Der Inhalt des Buches gliedert sich in drei Teile:
Jack Welch ist eine lebende Legende. Er war 40 Jahre lang Präsident von General Electric (GE) und CEO des Unternehmens.
Während dieser Zeit wandte er seine innovativen Managementtechniken an, die schließlich weltweit bekannt wurden und GE zu einem der am meisten bewunderten und erfolgreichsten Unternehmen machten.
Seit 2001 im Ruhestand, tritt er als Dozent auf. Auf dieser Reise hat Welch mit mehr als 250.000 Menschen gesprochen.
Wenn Sie einen ähnlichen Weg wie Welch, einen Weg der Führung und des Erfolgs verfolgen möchten, ist dieses Buch „Winning“ ideal für Sie.
Es ist auch für diejenigen geeignet, die die komplizierten Management-Theorien satt haben und professionelle Beratung wünschen.
Laut dem Autor Jack Welch in seinem Buch „Winning“ besteht der erste Schritt für diejenigen, die gewinnen wollen, darin, ihre Mission klar zu definieren, sie muss genau umfassen, wie Sie die Herausforderung gewinnen werden. Wenn der zu beschreibende Weg klar definiert ist, wird die Entscheidungsfindung schneller und genauer.
Neben der Mission muss ein weiterer Punkt gut definiert werden, die Werte. Sie sind notwendige und akzeptable Verhaltensweisen, damit die festgelegte Mission erreicht werden kann.
So definiert müssen sowohl Ihre Mission als auch Ihre Werte auf alle Mitglieder Ihres Teams wirken. Damit ist es notwendig, diejenigen anzuerkennen, die sich engagieren, und es ist sogar der Fall, diejenigen zu entlassen, die die Idee nicht kaufen.
Für Jack Welch gilt Offenheit als das größte Erfolgsgeheimnis. Nun, lassen Sie uns erklären, warum es so wichtig ist.
Um erfolgreich zu sein, muss Ihr Unternehmen großartige Ideen haben, oder? Aber stimmen Sie zu, dass es nicht nur von Führungskräften und Direktoren kommen kann?
Es muss von jedem in der Organisation kommen. Laut der Arbeit „Winning“:
„Mangelnde Offenheit blockiert kluge Ideen, verlangsamt schnelles Handeln und hindert fähige Menschen daran, ihr volles Potenzial einzubringen. Es ist verheerend.“
Wenn es Teil unseres Geschäfts ist, ist es daher möglich, den Menschen die Freiheit zu geben, das zu sagen, was sie wirklich glauben, und sie so zur Entwicklung der Organisation beizutragen. Die 3 wichtigsten Punkte, zu denen Offenheit beiträgt, sind:
Groß! Aber wie erreichen wir Offenheit?
Jack erklärt:
„Um ehrlich zu sein, ist es notwendig, es zu loben, zu belohnen und darüber zu sprechen. Es ist vor allem wichtig, dies überschwänglich und sogar übertrieben zu demonstrieren.“
Denken Sie daran, dass die Konsolidierung dieser Verhaltensweisen ziemlich tiefgreifend ist, was den Prozess schwierig und zeitaufwändig macht.
Alle Menschen sind unterschiedlich, Ihre Mitarbeiter auch. Um das Beste aus Ihrem Team zu erreichen, ist es daher notwendig, auch mit ihnen anders zu sein.
Daher war eine der vom Autor gefundenen Lösungen die Verwendung des Meritokratie-Systems, das dem 20-70-10-Managementmodell folgte. Es besteht jedes Jahr aus:
Laut Jack Welch in „Winning“ ist dies nicht das perfekte System, aber es ist dasjenige, das während seiner gesamten Reise die besten Ergebnisse erzielt hat.
Bevor Sie ein Führer werden, kommt Erfolg kommt nur vom Wachstum. In dem Moment, in dem Sie eine führende Position einnehmen, hängt der Erfolg auch vom Wachstum anderer Menschen ab.
Der Autor Jack Welch fordert Sie also auf, Ihre Regeln zu erstellen und sich daran zu halten. Während seiner Erfahrungen mit GE hat er 8 Regeln verwendet und sagt, dass er glaubte, dass dies der richtige Weg war, in all seinen Kontexten zu führen. Die Regeln sind:
In diesem Teil werden wir verstehen, wie man die richtigen Spieler auf den Platz bringt.
Wissen Sie, dass Freundschaft und Erfahrung nicht ausreichen, um erfolgreich zu sein. Viele andere Attribute werden benötigt, schließlich ist es eine äußerst wichtige Etappe und weist einen hohen Schwierigkeitsgrad auf.
Der Autor Jack Welch erzählt uns in seinem Buch „Winning“, dass er zwei Strategien verfolgte, um großartige Menschen in bestimmte Rollen zu bekommen.
Die erste Strategie heißt „Der Beweis der Neun“:
Die zweite Strategie basiert auf dem 4-E (und 1-P) Modell:
Jetzt, da Sie die richtigen Spieler auf dem Spielfeld haben, ist es an der Zeit, sie zu verwalten, um ein Siegerteam zu bilden. Damit stellt uns der Autor Jack Welch einige Praktiken des Personalmanagements vor, die sind:
Nutzen wir die Tatsache, dass wir über Neueinstellungen sprechen, und sprechen wir jetzt über das Gegenteil, die Entlassungen. Wissen Sie, wann und wie Sie richtig kündigen?
Jack schlägt in seinem Buch „Winning“ vor, dass Mitarbeiter, die inkompetent sind, schlechte Leistungen erbringen und gegen Unternehmensregeln verstoßen, nicht Teil des Teams sein sollten.
Die Ankündigung der Kündigung sollte nicht überraschen, da Sie dem Mitarbeiter bereits mehrere Rückmeldungen gegeben haben.
Veränderungen sind etwas, das Verwirrung und einige Meinungsverschiedenheiten schafft, aber es ist wichtig, dass Ihr Unternehmen ein Gewinner ist.
Dazu sagt der Autor Jack Welch, dass jeder den wahren Grund für die Veränderung verstehen sollte. Um diesen Prozess zu vereinfachen, enthüllte er außerdem die 4 Praktiken, die er verwendet:
Die Strategie ist ein lebendiger, atmender Organismus, das ein dynamisches Spiel ist. Sie macht Spaß, ist schnell und vor allem ist es voller Leben.
In der Praxis ist die Strategie in der Tat sehr objektiv und unkompliziert. Man wählt eine allgemeine Richtung, die mit völliger Hartnäckigkeit umgesetzt wird.
Der Autor beschreibt drei Schritte zur Entwicklung einer Strategie. Diese sind:
Kurz gesagt besteht die Strategie darin, die Idee zu finden und den kompletten Track zu erstellen, die besten Leute in Ihrem Team zu haben, eine Umsetzung nach der anderen zu haben und schließlich immer den Fokus auf kontinuierliche Verbesserung zu legen.
Wachstum ist in jedem Unternehmen und zu jeder Zeit wichtig, insbesondere wenn es organisch durchgeführt wird.
Dafür werden Sie nur erfolgreich sein, wenn Sie die besten und nicht die unbesetzten Leute auswählen, motiviert sind und diese Chance mit Leib und Seele ergreifen.
Denken Sie auch daran, dass Sie alle notwendigen Ressourcen für das Wachstum bereitstellen müssen.
Abschließend überlasse ich Ihnen die 3 von Jack Welch vorgestellten Richtlinien, die zu dieser Phase beitragen:
Den richtigen Job zu finden ist sehr befriedigend, schließlich ist das zu tun, was man mag, kein Job, sondern ein Spaß.
Um den idealen Job zu finden, müssen Sie jedoch laut dem Buch „Winning“ viel Zeit und Mühe aufwenden, da Sie sich für Ihre Rolle qualifizieren müssen.
Daher ist es notwendig, sich zu bemühen und Ihr Bestes zu geben, denn je besser Sie sind, desto größer ist die Chance, den Job zu finden, von dem Sie geträumt haben.
In „The Effective Executive“ macht Peter F. Drucker deutlich, dass Führungskräfte brillant, einfallsreich und informiert sein können, aber dennoch ineffizient sind. Effektive Führungskräfte sind systematisch. Sie arbeiten hart in den richtigen Bereichen und definieren ihre Ergebnisse. Sie sind Wissens Spezialisten, die dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.
In dem Buch „Sonho Grande“ ergänzt Cristiane Correa die Idee der persönlichen strategischen Planung und betont die Wichtigkeit eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, um seine Ziele zu erreichen. Ihre Ideen wurden von den Visionen der reichsten Unternehmer Brasiliens inspiriert. Es ist möglich, exzellente Lektionen für Ihre unternehmerische Reise zu gewinnen und so erstaunliche Ergebnisse zu erzielen. Suchen auch Sie die gewünschte finanzielle Unabhängigkeit.
In dem Buch „Geração de Valor“ sagt Flávio Augusto, dass siegreiche Gedanken eher positive Ergebnisse hervorbringen. Triviale Gedanken erzeugen dagegen nur triviale Ergebnisse. Woher bekommt man siegreiche Gedanken? Falsche Frage, die richtige Frage wäre, wer lernt man Sie zu bekommen.
Die Leidenschaft zum Gewinnen zeigt uns, worauf es ankommt, um den Sieg zu erringen, müssen Sie folgendes verstehen, so Welch:
Wir hoffen, dass die Lehren des Autors Jack Welch Sie zu einem Gewinner machen. Hinterlassen Sie Ihre Meinung in den Kommentaren, Ihr Feedback ist uns sehr wichtig!
Um mehr über den Inhalt zu erfahren, kaufen Sie das Buch, indem Sie auf das Bild unten klicken: