Многие работники сталкиваются с трудностями в своих компаниях, потому что, по словам автора, они рассматриваются как объекты, а не люди. Чтобы изменить это, он исходит из понятия влияния нового элемента изменения во взаимодействии между начальником и работником, знания.
В публикации Кови отстаивает парадигму, которая гласит, что работника следует рассматривать как «целого человека» - с умом, телом, сердцем и душой - а не только как инструмент производства, работающий 8 часов в день.
Вы заинтересованы? Продолжайте в этой статье, как я расскажу вам больше!
«Восьмая привычка» рассказывает, как люди могут встретить свой внутренний голос и как они могут помочь другим в этом путешествии.
Это также показывает нам путь к величию, поскольку в настоящее время эффективность в профессиональной или личной жизни больше не является простым выбором. Сегодня эти аспекты стали существенными.
Эта книга разделена на две основные части: «Найди свой внутренний голос» и «Вдохнови других, чтобы найти их».
Если вы хотите узнать все подробности о столь известной восьмой привычке, как насчет проверки полного издания этой книги? доступен для покупки по ссылке: Восьмой Навык - Стивен Р. Кови
Согласно журналу Time, Стивен Кови входит в число двадцати пяти самых влиятельных американцев. Он является соучредителем Franklin Covey Co, где он занимал должность вице-президента, получил двенадцать докторских степеней и является автором нескольких книг.
Его самая известная книга является бестселлером «7 привычек высокоэффективных людей»которые, по мнению Forbes, входит в число 10 самых влиятельных книг по управлению всех времен.
Если вы человек, который заинтересован в том, чтобы работать счастливо и эффективно, «Восьмая привычка» - идеальная книга для вас.
Эта книга также подойдет тем, кто хочет быть и тем, кто является великими лидерами.
И если вы чувствуя себя потерянным или недовольным разворачивая свои проекты, люди и профессионалы, обязательно прочитайте Восьмой навык. Это будет чрезвычайно полезно для вас.
Итак, мы пойдем? В этом резюме мы расскажем вам все, что вы хотите знать о 8-й привычке.
В первых трех главах 8-го навыка автор объясняет немного цели книги. Он готов показать людям, как они могут выйти из состояния боли и прийти к решению своих проблем.
Стивена Р. Кови начинает 8-ую привычку с примерами наиболее частых жалоб людей в повседневной жизни.
соответствии с этим мастером руководства, большая часть населения жалуется определенные аспекты, такие как: «Может бытья не достаточно хорошо» и «Никто не дает мне значение Мой босс не имеет ни малейшего представления о моей способности.»
Он также показывает некоторые результаты из анкеты, составленной Harris Interactive, на которую ответили 23 000 специалистов.
Столкнувшись с этой информацией, Кови отметил, что люди не чувствуют мотивации в организациях, они чувствуют себя потерянными и немотивированными.
Глава 2 рассказывает о том, как решались проблемы на протяжении пяти эпох «голоса цивилизации»: эпоха охотников и коллекционеров, эпоха сельского хозяйства, индустриальная эпоха, эпоха работников сферы информации / знаний и эпоха мудрости.
Кови также обращается к силе парадигмы в жизни людей. И основной момент этой главы - парадигма индустриальной эпохи.
Старая парадигма индустриальной эпохи утверждала, что люди были входом, как сырье, как сталь и энергия. Поэтому к людям относились как к «вещам».
Они управлялись не как индивидуумы, состоящие из сердца, разума, тела и духа, а как объекты, которыми нужно управлять и которые ненадежны.
Хотя нынешние обстоятельства изменились с того времени, основная парадигма все еще сохраняется.
Рабочие по-прежнему рассматриваются как объекты, которые должны тщательно изучаться и управляться, чтобы они могли эффективно работать.
Этот тип подхода становится все более нефункциональным в век профессионала в области информации. При старом подходе сотрудники испытывают большие трудности и разочарования в любой компании, включая успешные. К счастью, парадигма нынешнего рабочего места меняется.
Решение всех наших проблем! Это даже похоже на сон, не так ли? Да, третья глава дает нам краткий аппетит о том, как восьмая привычка может принести результаты в нашей личной и профессиональной жизни.
Одна выдержка, которая выделяется в этой части: «... Эти люди просто понимают, что не могут ожидать, что начальник или организация изменится. Они становятся островами превосходства в море посредственности». В
конце концов, мы все иметь возможность сделать выбор: жить посредственно или бороться за величие. Хорошая новость заключается в том, что вы всегда можете изменить свое мышление, оставить посредственность позади и стремиться к совершенству.
Таким образом, если вы хотите изменить обстановку вокруг себя, не ожидайте, что люди вокруг вас изменятся: начните практиковать восьмую привычку.
Практика восьмой привычки означает найти свой собственный голос и помочь другим найти их. В этом контексте «голос» - это единственное значение, которое предлагает каждый человек и которое можно использовать в его работе.
Помните, мы комментировали, что эта книга разделена на две части? Итак, первая часть состоит из двух глав.
В четвертой главе автор объясняет, как вы можете найти свой внутренний голос. Для этого он говорит о нераскрытых подарках на рождение. В пятой главе он объясняет, что вы можете выразить свой внутренний голос через видение, дисциплину, страсть и осознанность.
Но сохраняйте спокойствие, вы не читаете краткое изложение книги какого-либо эксцентрика. Кови хорошо знает, что есть извилистый способ достичь того, что он называет «жизнью величия и вклада».
Найти свой уникальный голос - значит раскрыть свой врожденный потенциал Автор этой книги описывает, что самым большим подарком, который вы получили при рождении, была способность решить, будете ли вы развивать свои полные возможности.
У вас есть выбор в пространстве или времени между каждым действием и реакцией. В течение этого времени подумайте о том, что уже произошло, и определите свой ответ.
Способность понимать ваше свободное принятие решений открывает дверь четырем жизненно важным навыкам:
Например, вам не нужно думать, чтобы дышать или заставить ваше сердце биться. Тем не менее, этот интеллект постоянно реагирует на окружающую среду, чтобы сохранить ваше здоровье.
Чтобы найти свой голос, Кови говорит, что вам нужно иметь контакт с четырьмя ранее упомянутыми элементами: разумом, телом, сердцем и духом.
Но чтобы выразить это, вам необходимо поднять эти четыре формы интеллекта до их величайших проявлений: «видение», «дисциплина», «страсть» и «сознание».
Знаете, как благодаря тяжелой работе и огромным усилиям величайшие кинематографисты мира совершили этот подвиг? Они использовали следующую комбинацию:
Если у вас когда-нибудь кто-то, кто мог бы вдохновить вас? Или тот человек, который верил в тебя больше, чем в себя? Эти люди поднимают нас на другой уровень, они заставляют нас верить, что мы можем двигаться к совершенству.
В восьмой привычке Кови говорит, что когда он был моложе, у него был лидер, который верил в его способности больше, чем он. Такое отношение заставило его выяснить, какую работу он хотел бы выполнить до конца своей жизни, а также помогло ему обрести собственный «голос».
Итак, во второй части этой книги автор объясняет важность побуждения других к обретению своего голоса.
По словам Кови, процесс побуждения других к обретению собственных голосов можно объединить двумя словами: FOCUS и EXECUTION.
Итак, посмотрите, как вы можете помочь другим достичь совершенства.
Лидерство - это определенно способность помочь людям понять их реальную ценность и потенциал, чтобы они могли соответствующим образом изменить свою жизнь.
Таким образом, автор изображает важность руководящих людей и управления вещами
в организациях. Во многих случаях лидеры придают большее значение управлению бюрократическими функциями, чем их команде.
Большая часть этой ошибки происходит из-за того, что видение индустриальной эпохи не смогло развить уверенность, поставило босса в центр всей деятельности, отняло власть у людей и вызвало разочарование в личных и организационных интересах.
Фокусировка - это начальная часть процесса, она помогает выйти на новый уровень.
И чтобы понять эту часть процесса, вам нужно понять два типа голосов: голос влияния и голос доверия.
Если вы хотите повлиять на кого-то, чтобы стать, например, великим лидером, вы должны быть великим лидером.
Но чтобы быть влиятельным человеком, вы должны быть тем, кого Кови называет компенсатором. В лодке или самолете компенсатор - это маленький руль, который практически перемещает всю машину.
В успешных организациях неявные компенсаторы влияют на применение хороших примеров.
Чтобы быть лидером, вам нужно доказать, что вы заслуживаете доверия. Большинство провалов лидерства обычно вызвано недостатками характера.
Каждый руководитель должен привести примеры основных ценностей, таких как выполнение обещаний, честность и порядочность.
Исполнение связано с тем, чтобы помогать другим находить собственные голоса в процессе согласования и усиления этого процесса. И для этого вам необходимо развить голос исполнения, а также голос посвящения.
Почему вы должны укреплять других, чтобы они обрели собственный голос? Хорошо, рассмотрим альтернативы:
вы можете попытаться руководить, контролируя их, что редко оказывается удовлетворительным. Или вы можете отказаться от ответственности и позволить им делать то, что они хотят. Это не звучит слишком умно, либо.
Решение, таким образом, заключается в том, чтобы дать людям «направленную автономию». Работайте с ними, чтобы ставить цели и обеспечивать автономию, чтобы они могли их достичь.
Мы подходим к последним главам восьмого навыка, и в них Кови приходит к выводу, что найти свой голос и помочь другим обрести свой голос очень важно для вопросов лидерства, личного величия и организационного успеха.
Вам нужно заполнить шесть пробелов, чтобы действительно расширить возможности людей:
Старый подход индустриальной эпохи состоял в том, чтобы объявить программу для рабочих и надеяться, что они поняли. Поскольку это не всегда происходило, они ждали, чтобы увидеть, что случилось.
Новые инициативы «Парадигма в переходный период» требуют идентификации и участия работников.
Вместо «продажи» новых идей работникам, 8-я привычка уважает людей в целом. Организация, адаптированная к новой корпоративной культуре, учитывает благополучие тела, разума, сердца и души каждого человека.
Великие цели должны быть воплощены в реальность. Для работника умственного труда это делается не с помощью должностных инструкций, а путем согласования целей и стимулов для достижения желаемых результатов.
В древнем мышлении люди были отходами, а оборудование рассматривалось как инвестиция. В настоящее время лучшей идеей является создание панели, которая сочетает в себе желаемые результаты с возможностями.
Это гарантирует, что сотрудники видят, как выстроены структуры компании, и позволяют им достигать ключевых целей.
Чтобы иметь синергию, менеджеры должны понимать «третью альтернативу». Когда две идеи вступают в конфликт, менеджеры могут с сочувствием и творческим мышлением прийти к третьему пути, который нравится всем.
Это «Третья альтернатива», форма общения, которая гармонизирует различные интересы.
В прошлом использовался метод вознаграждений и наказаний. Новая форма предполагает взаимную ответственность и открытое сравнение прогресса в достижении желаемой цели. Панель постоянно показывает ход выполнения задачи.
Лучший способ развить восемь привычек - служить другим. Например, организации: настоящая причина, по которой они существуют, - это удовлетворение потребностей людей.
Так что в его действиях изо дня в день не должно быть вопроса "что я получу?" Но "что я могу дать другим с этим?"
Помните, что когда вы начинаете процесс, чтобы найти свой голос, ваше путешествие должно закончиться тем, что вы помогаете другим людям найти их голоса.
Каждый человек драгоценен, и нет никаких реальных ограничений на то, чего может достичь компания, когда лидерство становится выбором, а не позицией.
Восьмая привычка может применяться во всех сферах вашей жизни, от личной до профессиональной.
Когда вы находите свой собственный голос, процесс общения с другими людьми полностью меняется. Вы учитесь выражать себя и становитесь автором своей собственной жизни, а также можете помогать другим находить собственные голоса.
Кроме того, восьмая привычка необходима для великих лидеров.
Кроме того, если вы заинтересовались книгой, вы можете воспользоваться ею и приобрести ее у Amazon, просто щелкнув ниже: