Der Weg zu den Besten - Jim Collins

Haben Sie jemals das Gefühl gehabt, dass Ihr Geschäft stagniert? Kann man sich nicht von der Konkurrenz unterscheiden? Wenn eine dieser Wahrnehmungen Teil Ihrer Realität ist, kann Jim Collins Ihnen mit seinem Buch „Der Weg zu den Besten“ helfen.

Es heißt, dass einige Aspekte Ihrer strategischen Planung optimiert werden können, um dieses Szenario zu ändern.

Hier freut sich der Autor grundsätzlich darauf, die Frage zu beantworten: „Was macht ein Unternehmen nicht mehr ein gutes Unternehmen, um ein exzellentes Unternehmen zu werden?“.

Lesen Sie weiter und retten Sie Ihr Geschäft!

Über das Buch „Der Weg zu den Besten“

Das Buch (2001) „Der Weg zu den Besten“, präsentiert die Ergebnisse einer fünfjährigen Studie des Autors Jim Collins und seines Teams.

Sie identifizierten Unternehmen, die nach Jahren schlechter Leistung einen nachhaltigen Erfolg hatten, und isolierten die Faktoren, die diese Unternehmen von ihren Wettbewerbern unterscheiden.

Daraus wurde ein Modell entwickelt, um ein mittelständisches Unternehmen im Markt hervorzuheben. Dieses Modell wird in den 9 Kapiteln des Buches ausführlich erläutert.

Über den Autor Jim Collins

Jim Collins schrieb auch „How The Mighty Fall“ und „Oben bleiben. Immer.“ und war Co-Autor einer Vielzahl von Büchern, die weltweit mehr als 10 Millionen Mal verkauft wurden.

Heutzutage hält Collins Vorträge und berät Führungskräfte aus dem Unternehmens- und Sozialbereich.

Er trägt auch mit Veröffentlichungen zur Harvard Business Review und Businessweek bei.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Der Inhalt des Buches „Der Weg zu den Besten“ ist ideal für Führungskräfte, Investoren und Manager, die an der Umgestaltung Ihrer Organisationsebene interessiert sind.

Es kann auch Unternehmern helfen, die ihr Geschäft bereits mit besten Management Praktiken und - Strategien aufbauen möchten.

Schließlich kann jeder, der sich für eine gute Unternehmenskultur, Führungspraktiken und strategische Planungstechniken interessiert, von der Arbeit von Jim Collins stark profitieren.

Hauptideen des Buches „Der Weg zu den Besten“

• Der Erfolg hängt vom gemeinsamen Handeln der drei Faktoren ab: disziplinierte Menschen, wobei disziplinierte Gedanken disziplinierte Maßnahmen ergreifen;
• Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle bei der Umwandlung eines Unternehmens.
• Die Basis für den Erfolg sind die richtigen Leute an den richtigen Stelle.
• Es ist notwendig, die ideale Aktivität des Unternehmens zu finden, damit es einen klaren Weg zur Exzellenz findet, das nennt der Autor das Konzept des Stachelschweins;
• Eine etablierte Unternehmenskultur ist unerlässlich.

Wie wäre es also mit dem, was wichtig ist? Los!

Erster Blick - disziplinierte Menschen

In diesem frühen Teil des Buches erklärt der Autor die Bedeutung von Menschen bei der Umgestaltung eines Unternehmens. Dieses Segment ist in zwei Kapitel unterteilt: „Führungsebene 5“ und „Zuerst wer, dann was“, siehe unten:

Führungsebene 5

Im Gegensatz zu dem, was Sie sich vielleicht vorstellen, ist nicht jeder Leiter, der ein Unternehmen transformieren kann, auch ein ausgehende Manager mit starker Persönlichkeit der bei allen bekannt ist, praktisch eine Berühmtheit.

Tatsächlich war das Forschungsteam des Autors geschockt, als es feststellte, dass die besten Führungskräfte diskret, zurückhaltend und sogar schüchtern sein können!

Collins definiert die Schlüsselmerkmale, die erfolgreiche Führungskräfte gemeinsam haben, und bildet das, was er als „Führungsebene 5“ bezeichnet:

• Sie sind bescheiden und demütig;
• Konzentrieren Sie sich mehr auf den Erfolg Ihres Teams als auf Ihren eigenen Erfolg.
• Sie sind unerschütterlich.
• Ihr Ehrgeiz ist auf die Unternehmensziele ausgerichtet, nicht auf sein persönliches Wachstum.

Nach Meinung des Autors ist ein Anführer der Stufe 5 „eine Person, die extreme persönliche Demut mit einem intensiven professionellen Willen verbindet“.

Zuerst wer, dann was?

Wahrscheinlich haben Sie die Phrase „Menschen sind das größte Kapital eines Unternehmens“ gehört. Dies ist sehr sinnvoll, da die Wertschätzung der Mitarbeiter für den Erfolg einer Organisation wesentlich ist.

Jim Collins ist jedoch der Ansicht, dass dieser Satz unvollständig ist. Deshalb macht er eine kleine, aber grundlegende Veränderung: Seiner Meinung nach sind „die richtigen Leute das größte Kapital eines Unternehmens“.

Eine von Collins geleitete Studie hat gezeigt, dass Unternehmen, die ihren Höhepunkt erreicht haben, ihr Dream Team (Wer) zusammengestellt haben, bevor sie strategische Entscheidungen treffen (Was).

Der Autor macht eine Metapher mit einem Bus: Zuerst müssen Sie alle richtigen Personen in den Bus setzen und dann diejenigen wegnehmen, die nicht passen, um das Fahrzeug zu fahren.

Zweiter Aspekt - Disziplinierte Gedanken

Mit dem idealen Team an Bord besteht der nächste Schritt in einem großartigen Unternehmen darin, an das Mindset der Mitarbeiter zu arbeiten.

Dieser Abschnitt des Buches spricht von der Notwendigkeit, realistisch zu sein, und erklärt, was der Autor das „Stachelschwein-Konzept“ nennt.

Bleiben Sie hier du Sie werden alles gleich verstehen:

Sei realistisch, aber verliere niemals die Hoffnung

Collins betont, wie wichtig es ist, „brutal“ ehrlich zu sein, wenn Sie in einer schwierige Situation geraten. Sie müssen die Realität akzeptieren, um die auftretenden Herausforderungen zu meistern.

Wenn Sie darüber nachdenken, schlägt der Autor einige Tipps für den Umgang mit schwierigen Situationen vor:

• Als Führungskraft involieren Sie ihre Mittarbeiter mit Fragen.
• Verwenden Sie den Dialog als Hauptstrategie, um das Problem zu analysieren.
• Hören Sie sich die Meinungen aller Beteiligten an.
• Aufbau von Warnmechanismen, die aufkommende Probleme erkennen können;
• Geben Sie den Menschen niemals falsche Hoffnungen, sie werden sie nur entmutigen.

Das Konzept des Igels

Basierend auf einer griechischen Fabel definiert Collins das exzellente Unternehmen als Igel: Es sind einfache Wesen, die wissen, wie man nur eine Sache tut und sich auf diese Sache konzentriert.

Unternehmen, die dieses Niveau nicht erreichen, werden vom Autor als „Füchse“ definiert: Sie sind voller Fähigkeiten und Kapazitäten, aber ohne Konsistenz und Konzentration. Möchten Sie lieber, dass Ihr Unternehmen ein Fuchs oder ein Igel ist?

Mit anderen Worten: Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf das Wesentliche und ignorieren alles, was nicht zu nachhaltigen Ergebnissen führt.

Um diese Lehre anzuwenden, erklärt der Autor, dass es am wichtigsten ist, herauszufinden, in was Ihr Unternehmen das Besten sein kann. Das Diagramm der drei Kreise könnte diese Aufgabe erleichtern:

1. Das, was Leidenschaft weckt;
2. Das, was seinen wirtschaftlichen Motor bewegt;
3. Das, was Sie als der Beste der Welt tun können.

Dritter Aspekt - disziplinierte Aktionen

Schließlich ist der letzte Aspekt des Modells, der Teil in dem Aktionen innerhalb eines Unternehmens durchgeführt werden mit der Aspiration erfolgreich zu sein.

Dieser Abschnitt des Buches ist in zwei Teile unter dem Namen „Kultur der Disziplin und Technologiebeschleuniger“ unterteilt:

Die Kultur der Disziplin

Jim Collins glaubt, dass der Aufbau einer Kultur disziplinierte Menschen veranlasst, disziplinierte Maßnahmen zu ergreifen, immer mit dem Ziel, das Unternehmen zu erhalten, ausgezeichnet in seiner Haupttätigkeit.

Ein gut zusammengestelltes Team ermöglicht die Schaffung einer exzellenten Unternehmenskultur, da die Mitglieder besser auf die Vision und die Werte der Organisation abgestimmt sind.

Um eine Kultur zu schaffen, schlägt der Autor einige Praktiken vor:

• Vermeiden Sie Bürokratie;
• Erlauben Sie Freiheit und Verantwortung, dies inspiriert die Kreativität und die Anstrengung der Mitarbeiter.
• Konzentrieren Sie sich auf das Konzept des Stachelschweins. Ihre ideale Aktivität ist der Schlüssel zum Erfolg.
• Erstellen Sie eine Liste, die Sie nicht tun sollten. Dadurch wird sichergestellt, dass die Benutzer keine Zeit mit irrelevanten Aktivitäten verschwenden.

Technologische Beschleuniger

Heutzutage kann ein Unternehmen ohne die Hilfe von Technologie nicht erfolgreich sein. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie sich mit allen auf dem Markt erhältlichen Neuheiten und Innovationen befassen sollten.

Jim Collins erklärt in dem Buch „Der Weg zu den Besten“, dass die besten Organisationen wissen, wie sie die neuesten Technologien studieren und nach denjenigen suchen, die zu ihrem Kerngeschäft passen (wieder kommt das Stachelschwein-Konzept ins Spiel).

Nach Auffassung des Autors gelingt es einem exzellenten Unternehmen, nach der Identifizierung der Innovation, eine Pionierarbeit bei der Anwendung dieser neuen Technologie zu machen, und schafft damit einen neuen Markttrend.

Was sagen andere Autoren dazu?

In dem Buch „Das schlanke Startup“ ergänzt der Autor Eric Ries die Idee von Jim Collins über technologische Beschleuniger. Im Konzept des Lean-Startups ist es möglich, technologische Ressourcen zu nutzen, um Ideen zu validieren und erst dann ihre Realisierbarkeit zu überprüfen.

Das Konzept des Stachelschweins kann bereits in Verbindung mit dem beschriebenen Konzept verstanden und angewendet werden von „Die effektive Führungskraft“. Für Peter F. Printer muss das Unternehmen, anstatt mehrere Dinge gleichzeitig zu tun, sich intelligent auf ein Ziel konzentrieren.

In dem Buch des brasilianischen Kaufmanns Flávio Augusto „Generation Value“ wird zeigt, wie wichtig es ist, nicht nur für das Kapital zu arbeiten, sondern wie wichtig es ist, Mehrwert für die Kunden zu generieren. Indem Sie im Leben anderer Menschen einen Wert generieren, schaffen sie einen Mehrwert für Sie.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Mit der Analyse von „Der Weg zu den Besten“ können Sie einige Erkenntnisse sehen, die Sie in Ihrem täglichen Leben anwenden können:

• Seien Sie ein einflussreicher Führer auf dem Weg zu Spitzenleistungen.
• Effektive und engagierte Führungspraktiken haben;
• Setzen Sie das Igelkonzept in die Praxis um;
• Haben Sie eine gut strukturierte Unternehmenskultur.

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Darüber hinaus ist die vollständige Ausgabe des Buches im Folgenden erhältlich: