Bring Innovationen oder du stirbst - Luiz Guimarães

Haben Sie sich jemals die Situation Ihres Unternehmens in der Zukunft vorgestellt? Zum Beispiel in zehn Jahren. Sind Sie sicher, dass Ihre traditionelle Organisation die dynamischen Veränderungen der dritten digitalen Revolution überleben wird?

Nun... Der Titel des Buches sagt viel darüber aus! Luiz Guimarães schildert, dass das digitale Zeitalter, in dem wir heute leben, die Art und Weise, wie wir in Zukunft Geschäfte machen, drastisch verändern wird.

In „Inove ou Morra!“ diskutiert der Autor, wie wichtig es ist, sich an diese Veränderungen anzupassen, und wie wichtig Innovationsfähigkeit ist, um das Überleben und den Erfolg eines Unternehmens und eines Profis von morgen sicherzustellen.

Über das Buch „Inove ou Morra!“

In dem Buch „Inove ou Morra!“, stellt Luiz Guimarães einen Vorschlag vor, wie man Unternehmen modernisieren und an das digitale Zeitalter anpassen kann, wobei er sich besonders auf die Sichtweise der Kunden konzentriert. Der Autor hat diesem Konzeptvorschlag den Titel „Digital Reengineering“ gegeben.

Das Buch zeigt uns Reflexionen auf, die uns dabei helfen die Veränderungen und ihre Ursachen besser zu verstehen und uns erklären wie wir damit umgehen können. Sie müssen außerdem kein Start-up sein, um Neuerungen zu entwickeln und einzuführen.

Über den Autor Luiz Guimarães

Luiz Guimarães verfügt über umfassende Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich von Technologiekonzepten, in dem er ein absoluter Spezialist ist. Sein Fokus gliedert sich in drei Hauptpunkte: Prozessmanagement, Automatisierungs -Prozesse und digitale Unternehmen.

Mit fast zwanzig Jahren unternehmerischer Erfahrung ist er Gründer und wichtiger Geschäftsführer der TD-Holding GmbH, einer gemeinnützigen Vereinigung, die sich auf Technologiemanagement und Geschäftsbeschleunigung spezialisiert hat.

Der Autor ist auch der Schöpfer des Konzepts des Digital Reengineering, mit dem herkömmliche Unternehmen dabei unterstützt werden sollen, in unserem digitalen Zeitalter Innovationen zu entwickeln und Wohlstand zu erreichen. Dieses Konzept stellt er in seinem Buch „Inove ou Morra!“ vor.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Die Arbeit richtet sich an alle Unternehmer, die nach Innovation suchen und ihr Unternehmen an das neue digitale Zeitalter anpassen müssen, bzw. wollen!

Das Buch eignet sich jedoch auch für alle, die ihre Kenntnisse über die wichtigsten Technologien der heutigen Welt erweitern möchten.

Hauptideen des Buches „Inove ou Morra!“

Laut Luiz Guimarães offenbart das Buch „Inove ou Morra!“ folgende Erkenntnisse:

• Verstehen wie es zu dem abrupten Wandel in unserer Art zu arbeiten, konsumieren, lernen, berichten und unterhalten kommt;
• Informieren Sie sich darüber, wie Sie den neuen Konsum-Stil überzeugend in Ihr Unternehmen einbinden können;
• Denken Sie darüber nach, wie Sie in Ihrem Unternehmen Innovationen vornehmen können, ohne dabei die Mitarbeiter oder Ihre Unternehmenskultur erneuern zu müssen;
• Strukturieren Sie Ihre Einkünfte mithilfe von neuen Technologien und verhelfen Sie Ihrem Geschäft zum Durchbruch.

Diese Zusammenfassung stellt Ihnen einige der wichtigsten Ideen von Luiz Guimarães und seinem Konzept des „Digital Reengineering“ vor!

Problemdefinition

Der technische Fortschritt und die Einführung einiger neuer Produkte auf dem Markt verursachen Veränderungen in den Gewohnheiten und den Lebensweises der Menschen. Können Sie sich Ihr Leben ohne Smartphone vorstellen? Schwierig, nicht wahr?

Laut Luiz wird dieser Trend der Veränderung nur immer mehr zunehmen, da der technologische Fortschritt rasant voranschreitet. In diesem Sinne erklärt der Autor, dass sogar die Generation, die im aktuellen digitalen Zeitalter geboren wird, viel Neues lernen müssen, um andere Dinge zu nutzen, als die, die sie bereits gewohnt sind.

Er beschreibt, dass alle Generationen die neuen Technologien ihrer Ära, früher oder später in ihre Kultur integrieren werden. Guimarães weist auch darauf hin, dass dies die Erwartungen, Verhaltensweisen und Anforderungen von Konsumenten und Käufern verändert.

Marketingexperten (marketers) zum Beispiel sind sich dessen bereits bewusst, wie Philip Kotler beispielsweise, der in seinem Buch „Marketing 4.0“ neue Verkaufsansätze vorstellt, das sogenannte „digitale Marketing.“

Erfahrung vs. Komfort

Der Autor beschreibt, dass Marketingtechniken häufig verwendet werden, um die Erfahrungen mit einem Produkt oder einer Dienstleistung darzustellen, jedoch selten, um deren Komfort zu betonen.

Er ist der Meinung, dass Innovationen die Betonung der Bequemlichkeit steigern können. Hierfür ist es notwendig, das Wertversprechen, das Ihre Marke gibt, neu zu gestalten. Luiz Guimarães verwendet ein Beispiel, um diese Erkenntnis klarer zu machen.

In der Vergangenheit konnten die Leute nur einen Film sehen, wenn sie ins Kino gingen. Mit der technologischen Entwicklung wurden jedoch DVDs erfunden und der Komfort ist gestiegen. Und warum aufhören? Heutzutage können wir Videostreaming-Dienste wie Netflix nutzen.

Auf diese Weise begannen die Menschen, Filme bequem in ihren eigenen vier Wänden zu sehe. Es war nicht mehr nötig, zu einer bestimmten Uhrzeit ins Kino zu gehen, nur um einen Film anzusehen und ein Kinoerlebnis zu genießen.

Auf diese Weise stellt der Autor dar, dass wir nicht unbedingt eine neue Form der Erfahrung entwickeln müssen (z. B. ein Start-Up), sondern einfach mehr Komfort anbieten sollten und somit ganz neue Erwartungen der Kunden erfüllen können, um auf dem Markt mitzuhalten.

Komfort aufbauen

Wie verbessern Sie die Koexistenz Ihrer Marke? Der Autor weist auf die drei wichtigsten Punkte hin, die dafür beachtet werden müssen:

1. Zeit-orientierte Ökonomie: Was ist für die Menschen heutzutage noch wichtiger als Zeit? Die Eile ist groß, also nutzen Sie diese Funktion für Innovationen;
2. Stress-Reduktion: Bequemlichkeit ist der Schlüssel, um die Mühen zu reduzieren die Personen manchmal haben, um Produkte oder Dienstleitungen zu nutzen;
3. Eigenkontrolle über die Funktionen: Kunden streben stets danach, selbst die Kontrolle über ihre Produkte oder Dienstleistungen zu haben. Wie in dem vom Autor zitierten Beispiel des Films. Mithilfe von Streamingdiensten können die Konsumenten den Film anhalten und später fortfahren, wann auch immer ihnen danach ist. Diese Option gibt es im Kino nicht.

Die dritte digitale Revolution

Die Welt hat zwei digitale Revolutionen durchlaufen. Die erste fand zwischen 1940 und 1960 statt. In dieser Zeit wurde die Mathematische Theorie für Kommunikation entwickelt, aus der die Protokolle für den Netzwerkinformationsaustausch hervorgingen.

Die zweite entwickelte sich zwischen den 70er und 90er Jahren, als mehrere Technologien entwickelt wurden, die für mehr Komfort und das Wachstum kleiner Marktnischen sorgten, wie zum Beispiel Computer, Videospiele, elektronische Musik (CDs und Kassetten), Internet und ERP.

Heutzutage erleben wir die dritte digitale Revolution, die laut Autor auf mobile, intelligente, allseits zugängliche, kommunikative, soziale und globale Technologie ausgerichtet ist.

Laut Luiz Guimarães sind diese technologischen Errungenschaften nicht mit denen zu vergleichen, die noch kommen werden. Er weist auch darauf hin, dass die dritte technologische Revolution die größte, umfassendste und beeindruckendste Erfahrung wird, die wir jemals erlebt haben.

Sie kann in zehn Hauptgruppen unterteilt werden:

• Mobile;
• 3D-Drucker;
• Big Data;
• Cloud Computing;
• Process Mining & Data Mining;
• Blockchain;
• Smart Construct;
• Deep Learning;
• Augmented & Virtual Reality;
• Internet of things (Internet der Dinge).

Alle diese Technologien sind stark mit Innovationen verbunden und haben zur Entstehung verschiedener Start-Ups beigetragen.

Demokratisierung von Technologien

Die Popularisierung von Technologien und die massive Nutzung neuer, digitaler Ressourcen ermöglichten die Gründung einiger, ausschließlich digitaler Unternehmen, die eng mit der Industrie verbunden sind.

Neue Technologien haben die Gewohnheiten der Menschen verändert und damit auch die Art und Weise wie sie mit ihren Aufgaben umgehen und mit anderen in Beziehung stehen. Die Geschwindigkeit dieser Veränderungen ist unglaublich!

Neben den Vorteilen, die uns technologische Innovationen im alltäglichen Leben bieten, haben sie auch den Zugang zu Geräten und Diensten günstiger und leichter gemacht. Der Autor führt Preisvergleiche einiger Produkte an, um dies zu veranschaulichen.

Die Preisklasse von Drohnen verringerte sich von 2007 bis 2013 beispielsweise um 14, 1%.

Wichtigkeit für Unternehmen

Dem Autor zufolge, geben diese neuen Technologien sehr wichtige Voraussetzungen für neue Märkte.

Laut Luiz Guimarães gibt es ein reiches Angebot an Produkten und Dienstleistungen, gepaart mit einer großen Nachfrage von Verbrauchern und einem starken Vertriebskanal, die alle Folgen der neuen Technologien sind.

Innovation mit digitalem Reengineering

Was ist heute die größte Herausforderung für Unternehmen? Bieten Sie den Verbrauchern mehr Wert und technische Unterschiede zu Ihren Konkurrenten. Jedes Unternehmen, das diese Anforderungen nicht erfüllen kann, ist zum Scheitern verurteilt oder, wie er im Titel des Buchs beschreibt... es stirbt.

Reengineering - Prozesse

Guimarães erklärt in seinem Buch das Konzept der geschäftlichen Reengineering-Prozesse, oder auch „Business Process Reengineering (BPR)“ in Englisch. Folgende Definition wurde 1990 von Professor Michael Hammer entwickelt.

Grundsätzlich versucht man mit dieser Methode Geschäftskonzepte zu strukturieren, die auf eine verbesserte Effizienz in Kundenservice-Systemen abzielen und vor allem den globalen Wettbewerb anstreben.

Zu den Höhepunkten der Methodik gehören:

• Schnelle und flexible Strukturen und Prozesse;
• Qualitativ hochwertige und kostengünstige Lieferungen;
• Optimierte und fokussierte Ergebnisse;
• Neugestaltung der Geschäftsprozesse.

Wie der Autor betonte, erlaubte es die Realität der Zeit jedoch nicht, diese Ergebnisse vollständig zu optimieren, da die Anpassung an alte Ideen und Methoden nicht ausreichte.

Er erklärt, dass das Umdenken für den Erfolg eines Unternehmens äußerst wichtig ist. Daraus schließt er, dass dieses Umdenken auf den Möglichkeiten der Zukunft basieren muss, also durch die Anwendung neuer Technologien und nicht durch die Anpassung an alte Wege.

Digital Reengineering

Basierend auf den Konzepten von BRP und unter Berücksichtigung des Umdenkens und die dazu erforderliche Beziehung zu neuen Technologien, schlägt Luiz Guimarães eine Aneignung und Anpassung des Begriffs vor und nennt ihn Digital Reengineering (RD).

Dieses neue Konzept zielt darauf ab, das Angebot neuer Werte an den digitalen Kunden und die Art von Arbeit zu verbessern, die Vorteile aus der Nutzung neuer Technologien ziehen kann. Das RD versucht, das Geschäft auf vier grundlegende Punkte zu lenken:

1. Erneuerung durch Beobachtung und Bewertung des Marktes und seiner störenden, radikalen Veränderungen. Finden Sie heraus, was der neue Markt will und nutzen Sie diese Erkenntnisse;
2. Innovation muss der aktuellen Realität angepasst sein, um den Erwartungen der digitalen Verbraucher gerecht zu werden. Neue Werte anbieten, bedeutet Vorteile und Komfort anzubieten;
3. Die Anwendung neuer Technologien in Ihrem Unternehmen bietet neue Kapazität und Innovationsfähigkeit, die auf höhere Produktionsgeschwindigkeit, Kostensenkung und bessere Qualität abzielen;
4. Optimierung und Ausweitung des Geschäfts durch den Einsatz automatisierter und robotergesteuerter Prozesse, sowie der Aufstieg der Künstlichen Intelligenz.

Die 7 Prinzipien des Digital Reengineering

Der Autor stellt in der Arbeit die sieben Prinzipien für die Anwendung und Gestaltung des Digital Reengineering vor. In dieser Zusammenfassung werden wir einen kurzen Überblick über jede von ihnen geben:

• Mehr Macht für den Kunden: Der Kunde ist die Seele des Unternehmens, der Hauptverantwortliche für die Idealisierung;
• Bereitstellung einer guten Datenplattform: Diversifizierung und Anpassung Ihres Unternehmens, sowie die vollständige Darstellung aller Komponenten Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung;
• Flexibilität bei der Neugestaltung von Prozessen: verantwortlich für die Bestimmung aller Phasen, die mit der Wertschöpfung des Geschäfts und des Arbeitsablaufs zusammenhängen;
• Robotergesteuerter Betrieb: Verwendung autonomer Maschinen für sich wiederholende, ungesunde und niedrigstufige Fertigungsaufgaben;
• Stärkung der Belegschaft: Allianz zwischen Mensch und Maschine. Einsatz von Technologien zur Steigerung der kognitiven Fähigkeiten, der Stärke und der Beweglichkeit von Menschen bei der Ausführung von Aufgaben;
• Intelligenter Prozess: Implementierung von Algorithmen zur strengen und sorgfältigen Ausführung von Prozessen, um die Qualität zu erhöhen;
• Digitale Wertschöpfungskette: Zuverlässigkeit und Sicherheit Ihres Unternehmens in Bezug auf Ihre externen Transaktionen.

Was sagen andere Autoren dazu?

Eric Ries erklärt im Buch „The Lean Startup“, dass es wichtig ist, das Wort „Innovation“ auf verschiedene Weisen zu verstehen. Dies können wissenschaftliche Entdeckungen sein, eine neue Gebrauchsweise bereits vorhandener Technologien oder auch die Schaffung eines neuen Geschäftsmodells.

In dem Buch „Negócios digitais“ stellt der Autor Alan Pakes fest, dass mit jedem neuen Tag neue Technologien entstehen und somit neue Möglichkeiten geschaffen werden. Um sich an diese Realität anzupassen, investieren Unternehmen immer mehr in das Internet und in die digitale Welt.

Seth Godin, Autor des Buches „This is marketing“, betont die besondere Bedeutung des Internets für das Marketing, da es die Regeln des Spiels geändert hat. Es ist das komplexeste Kommunikationsmedium, das jemals geschaffen wurde und Milliarden von Menschen verbindet.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Das Buch „Inove ou Morra!“ bringt uns viele Überlegungen über die Komplexität und den Fortschritt der Technologie im Laufe der Jahre nahe. Der Autor zeigt uns, wie sich die Evolution und Modernisierung entwickelt haben und wie sie so auch die Gewohnheiten und Handlungsweisen von Menschen und Unternehmen verändern.

Luiz Guimarães erklärt, dass Sie für Innovationen nicht unbedingt etwas Neues entwickeln müssen, sondern nur das Neue in Ihrem Unternehmen finden müssen.

Auf diese Weise können Unternehmen ihren Produkten oder Dienstleistungen einen Mehrwert bieten, die Erwartungen der Kunden erfüllen und ihnen mehr Komfort und Bequemlichkeit bieten.

Hat Ihnen diese Zusammenfassung des Buches „Inove ou Morra!“ gefallen??

Hat Ihnen diese Zusammenfassung gefallen? Hinterlassen Sie einen Kommentar für uns! Ihr Feedback ist uns sehr wichtig, um unsere Inhalte zu bereichern!

Ah! Vergessen Sie nicht, sich das gesamte Buch anzuschauen, um den Überblick über alle Technologie- und Innovationsthemen zu behalten. Klicken Sie einfach auf das folgende Cover: