The Startup Way - Eric Ries

Möchten Sie die bewährten Praktiken von Startups kennen und wissen, wie Sie sie in jedem Unternehmen anwenden können, um in Zeiten der Innovation bestehen zu können? Wenn ja, dann wurde das Buch „The Startup Way“ des Autors Eric Ries für Sie gemacht!

Er bringt Prinzipien des Unternehmertums für Ihr Startup ein, um nachhaltiges Wachstum zu erzielen und Märkte zu dominieren, und erklärt die Bedeutung der innovativen Denkweise in allen Arten von Unternehmen.

Möchten Sie mehr wissen? Dann lesen Sie diese Zusammenfassung weiter und lernen Sie das unternehmerische Management kennen!

Über das Buch „The Startup Way“

„The Startup Way“ wurde von Eric Ries, dem gleichen Autor des Bestsellers „The Lean Startup“, geschrieben und 2017 von Currency veröffentlicht.

Zum besseren Verständnis von „The Startup Way“ empfehlen wir, das erste Buch „The Lean Startup“ zu lesen da es die wichtigsten Konzepte eines Startups veranschaulicht, das sich aus den Ideen von Lean Manufacturing entwickelt.

Das vorliegende Buch zeigt die Anwendung dieser Ideen nicht nur in einem neuen Technologie- und Softwareunternehmen, sondern auch in hundertjährigen Unternehmen, die Produkte entwickeln.

Über den Autor Eric Ries

Eric Ries ist ein Unternehmer im Silicon Valley, Bewegungsgestalter Lean Startup.

Seine Ziel ist es, Startups durch die Entwicklung eines Geschäftsmodells zu lenken, das auf der Lean Manufacturing-Methodik basiert.

Eric hat bereits mehrere Startups gegründet, darunter die IMVU, in der er als Chief Technology Officer tätig war.

Er ist auch ein Berater und Produktstrategie für Startups und große Unternehmen wie GE. Aufgrund der Erfahrung in dieser Institution ist dieses Buch entstanden, das als zentrales Thema die Entwicklung innovativer Praktiken in konsolidierten Unternehmen thematisiert.

Der Autor war außerdem als ansässiger Unternehmer an der Harvard Business School, IDEO und Pivotal tätig und ist Gründer und Geschäftsführer der Long-Term Stock Exchange.

Für Wen ist dieses Buch geeignet?

Das Buch „The Startup Way“ enthält Inhalte für Personen, die verstehen möchten, wie die Methodik des Lean Startups in allen Arten von Unternehmen angewendet werden kann.

Wenn Sie also Gründer sind oder sein möchten oder sogar, wenn Sie ein Mitarbeiter eines Unternehmens sind oder sein möchten, können Sie durch das Lesen dieses Buches Ihren Arbeitsplatz durch die Praktiken von Startups immer innovativ gestalten.

Hauptideen des Buches „The Startup Way“

In diesem Buch möchte der Autor aufzeigen, wie Startup-Praktiken auf alle Arten von Unternehmen angewendet werden können. Daher werden in dieser Zusammenfassung die folgenden Aspekte behandelt:

• Kurze Erläuterung dessen, was im Buch „Lean Startup“ behandelt wird;
• Die unterschiedlichen Praktiken traditioneller und moderner Unternehmen;
• Die Anwendung dieser Praktiken in traditionellen Unternehmen;
• Innovation;
• Der Startup Way.

Also, was ist dieser Startup Way?

Wir müssen über das vorherige Buch sprechen

Zunächst müssen wir die Konzepte des Startvorgangs und des Lean-Startvorgangs erneut betrachten. Der Autor definiert ein Startup als:

„Eine gebildete Gruppe von Menschen mit der Vision, die Welt zu verändern, wenn sie in eine extrem unsichere Umgebung eingefügt werden.“

Lean Manufacturing, angewendet bei Toyota, mit dem Innovations- und Kreativitätsprozess eines Startups, ist nach Erics Ansicht die Vereinigung von Lean Startup-Praktiken. Dies geschieht, um den Innovationsprozess zu optimieren und Risiken zu reduzieren, wenn die falsche Strategie gewählt wird.

In seinem revolutionären Konzept von Lean Startup zur Entwicklung eines innovativen und dynamischeren Prozesses zitiert Eric Ries bewährte Verfahren wie:

• DIe Entscheidung einen Vertrauensvorschuss zu machen, einige grundlegende und wesentliche Voraussetzungen zu definieren, um eine Idee zu validieren. Denn ohne diese Validierung gibt es keine Möglichkeit, das Produkt/die Dienstleistung zu entwickeln;
• Erstellen Sie aus einem Minimum Viable Product (MVP) nach dem „Sprung des Glaubens“:

• Was ist es? Es handelt sich um ein Produkt oder eine Dienstleistung mit den minimal erforderlichen Eigenschaften des Endprodukts;
• Warum tun Sie es? Der Autor entscheidet sich unter anderem für die Entwicklung eines MVPs, da die Entwicklungskosten gesenkt und die Projektdauer verkürzt wurde;
• Warum ist das so wichtig? Eines der Lean Startup-Konzepte ist die ständige Validierung beim Client. Auf diese Weise wird Ihr Zeitplan umfangreich sein, wenn Sie etwas sehr aufwendiges entwickeln möchten. Sie sollten also etwas grundlegendes entwickeln und neue Funktionen gemäß den Feedbacks Ihres Kunden entwickeln;

• Nach dem Erstellen des MVP müssen Sie Ihre Ergebnisse messen, sowohl die Erstanwender, die Rückmeldungen als auch die Effizienz Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung;
• Nach der Messung müssen Sie sich dafür entscheiden, auf der Idee zu bleiben und diese zu optimieren oder ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln. Wenn Sie sich für die zweite Option entscheiden, werden Sie schwenken. ,

Diese in den obigen Themen beschriebene Methodik bildet den Zyklus „Build-Measure-Learn“ und dient dazu, den Innovationsprozess zu vereinfachen und zu optimieren sowie die Auswirkungen zu verringern, wenn Sie schwenken müssen.

Laut dem Buch „The Startup Way“ erfolgt Innovation mit der schnelleren Entwicklung dieses Zyklus effektiver und natürlicher.

Traditionelle und moderne Unternehmen

In dieser Stuck als dem Buch „The Startup Way“ werden die Hauptunterschiede in Bezug auf Management, Projekttypen und innovationsorientierte Merkmale der zwei verschiedenen Unternehmenstypen erwähnt.

Sehr traditionelle Unternehmen

Diese Unternehmen haben bestimmte Praktiken, die charakteristisch sind:

• Sie versuchen, in isolierten Gebieten und fast ohne Interaktion zu arbeiten;
• Hat die Tendenz, große, teure und langsame Projekte auszuführen;
• Es gibt eine Menge Präsenz von „mittleren Managern“, die keine Entscheidungsbefugnis haben, was den Prozess blockiert;
• Die Mitarbeiter sind häufig an verschiedenen Aktivitäten, Prozessen und Lieferungen beteiligt.;
• Es ist ein Ort, an dem die meisten Mitarbeiter ihre Aufmerksamkeit in mehreren gleichzeitigen Projekten teilen;
• Misserfolg ist keine Option.

Moderne Unternehmen

Auf der anderen Seite verfügen moderne Unternehmen über mehr dynamische und innovative Praktiken:

• Sie möchten bei ihren Mitarbeitern eine ständige Innovationsbereitschaft entwickeln;
• Sie befähigen ihre Mitarbeiter, Unternehmer zu sein, und entscheiden sich für die Entwicklung eines internen Startups, in dem die Mitarbeiter jeweils ein Projekt durchführen;
• Die Teams sind multidisziplinär, Menschen aus verschiedenen Bereichen mit dem Ziel, ein Projekt zu entwickeln, das den Verbrauchern die beste Erfahrung bieten soll;
• Haben Sie die Idee, groß zu träumen, klein zu beginnen und schnell und exponentiell durch die Ausführung dynamischer Projekte zu wachsen;
• Sie erlauben und belohnen Fehler, die positive Veränderungen bringen.

Für den Autor sind die Praktiken moderner Unternehmen für die Anzahl der Innovationen verantwortlich, die sie fördern. Daher hat der Autor durch die Analyse dieser bewährten Verfahren den Startup Way entwickelt.

Die Prinzipien von Startup Way

• Kontinuierliche Innovation: Ziele für langfristiges Wachstum. Bemühen Sie sich um Kreativität, Talent und durch dynamische und wiederkehrende Fortschritte;
• Startup als atomare Arbeitseinheit: Um kontinuierliche Wissens- und Innovationszyklen zu entwickeln, müssen Unternehmen interne Startups gründen, damit sie experimentieren und neue Erfahrungen sammeln können;
• Fehlender Funktionsbereich: Sobald Startups in der Organisation hinzugefügt werden, ist es wichtig zu betonen, dass sie eine andere Organisationsstruktur und eine Form des Managements erfordern, die traditionelle Techniken verwirren;
• Die zweite Grundlage: Denken Sie daran, dass diese Art von Veränderungen, die in der Organisation so tiefgreifend sind, dem Gefühl ähnelt, das Unternehmen wieder zu gründen;
• Kontinuierliche Transformation: Dieses Prinzip erfordert die Entwicklung einer neuen organisatorischen Kapazität, die bestrebt ist, einige Praktiken des Unternehmens ständig zu ändern, um Innovationen zu erreichen.

Anmerkungen

Der Autor im Buch „The Startup Way“ macht darauf aufmerksam, dass es bei solchen Änderungen wichtig ist, Folgendes zu beachten:

• Es ist nicht notwendig, alle Teams nach dem Prinzip der Startups neu zu organisieren;
• Mitarbeiter ändern ihr Verhalten nicht plötzlich;
• Das Ziel ist, Start-Teams dazu zu bringen, leise und sicher an Innovationen zu arbeiten. Dadurch können die Mitarbeiter unternehmerisch handeln, wodurch eine neue Kultur entstehen kann;
• Es ist äußerst wichtig, dass alle Unternehmensmanager die unternehmerischen Führungsinstrumente beherrschen und den wahren Grund kennen, warum manche Menschen anders arbeiten;
• Personen, die sich mit dem internen Start beschäftigen, sollten nach den neuen Standards berechnet werden.

Anwendung in einer hundertjährigen Firma

In dem Buch stellt Eric Ries vor, wie er seine Startup-Prinzipien in einem amerikanischen Jahrhundert alten Unternehmen, GE, anwendet, das seit langem innovativ ist. Für den dortigen CEO sollte die Organisation beginnen, mehr moderne Prozesse anzuwenden und eine Kultur kontinuierlicher Innovation zu entwickeln, wie es die Startups taten.

Laut Eric Ries können die innovativen Prinzipien von Startups in jedem Unternehmen angewendet werden und helfen, die traditionellsten zu modernisieren.

Auf diese Weise beteiligte sich der Autor an der Anwendung dieser innovativen Prinzipien in einem Projekt zum Bau eines Dieselmotors und von Erdgas innerhalb von GE. Ein solches Projekt würde nach normaler Praxis fünf Jahre in Anspruch nehmen und zu hohen Kosten führen.

Mit der Anwendung der Grundlagen von Startups wurde der in einem einzigen Werkzeug entwickelte Motor mit kleineren Abmessungen innerhalb von 6 Monaten entwickelt, mit geringeren Kosten und einer besseren Validierung der Idee und der Benutzererfahrung.

Der Erfolg dieses Projekts bedeutete, dass bewährte Verfahren auf alle GE ausgedehnt wurden und zur Schaffung eines internen Projekts, den Fast Works, führten.

Hast du also verstanden, wie die Praxis von Startups funktioniert? Sorgen Sie dafür, dass Sie mit einer umfangreichen Zeitleiste und hohen Kosten nichts sehr aufwändiges schaffen müssen.

Sie können etwas einfacher erstellen, kostengünstiger und in kürzerer Zeit und sich auf die Meinung des Kunden verlassen, der den Kunden am meisten interessiert, und erst dann in die Erstellung des Endprodukts oder der Dienstleistung investieren. Dies ist die MVP-Praxis.

Herausforderungen

Bei der Umsetzung dieses Projekts hat Eric Ries einige Herausforderungen erkannt, denen man sich stellen kann. Sie sind:

• Die Kultur, dass Fehler in traditionellen Unternehmen nicht üblich sind. Daher ist die Annahme der entscheidenden Frage ein sehr großer Paradigma-Bruch, da sie die Auffassung erzwingt, dass Fehler Teil des Prozesses sind;
• Traditionsunternehmen haben eine Aversion zu Risiko Projekten, was die Innovation einschränkt.

Vorteile

Laut dem Buch „The Startup Way“ ist es mit der Fähigkeit jedes Mitarbeiters, Unternehmer zu sein, einfacher, gute Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu halten, und diese Mitarbeiter sind für die Entwicklung einer Einstellung zur Innovation verantwortlich.

Innovation

Der Autor hat aufgrund seines häufigen Kontakts mit Startups und traditionellen Unternehmen erkannt, dass die Fragen des CEO in den beiden Nischen normalerweise die gleichen sind:

• „Wie kann ich Mitarbeiter dazu ermutigen, mehr wie Unternehmer zu denken?“;
• „Wie kann man Innovationen bei neuen Produkten entwickeln, ohne bestehende Kunden zu verlieren?“;
• „Wie kann ich die Unternehmer, die für mich arbeiten, in Rechnung stellen, ohne mein Geschäft zu riskieren?“.

Auf diese Weise wird Innovation für beide Unternehmen unabdingbar. Zu diesem Zweck wird im Buch „The Startup Way“ vorgeschlagen, dass Unternehmen eine Innovationsabteilung aufbauen.

Der Vorschlag geschieht so, dass eine Person für den Innovationsbereich zuständig ist. Auf diese Weise wird es möglich sein, gefördert zu werden, zusätzlich zu einem prinzipiellen Umfeld für Risiken und zur Entwicklung neuer Ideen.

Möchten Sie wissen, ob Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg ist? Beantworte 2 Fragen:

1. „Wer ist innerhalb Ihres Unternehmens für die Entwicklung internet Startups verantwortlich?“;
2. „Wer ist in Ihrem Unternehmen dafür verantwortlich, in allen Abteilungen ein innovatives und unternehmerisches Denken zu fördern?“.

Wisse, dass, wenn die Antwort auf beide Fragen „Jeder“ ist, niemand dies tut und dein Unternehmen von Innovation noch weiter entfernt ist.

Implementierung interner Startups

Wie bereits gesagt, ist die Implementierung dieser Institutionen in einem Unternehmen wichtig. Aber was sollten Sie tun?

• Räume für Experimente schaffen;
• Erstellen Sie Ziele, damit sie autonom agieren können;
• Die unternehmerischen Qualitäten seiner Mitarbeiter entwickeln;
• Stellen Sie die richtige Person in das richtige Team;
• Erstellen Sie neue Anreizmodelle und Karrierewege.

Wie können große Unternehmen innovativ werden?

In dem Buch „The Startup Way“ weist der Autor Eric Ries darauf hin, dass dies wie folgt geschehen kann:

• Es ist notwendig, dass das Unternehmen administrative und unternehmerische Praktiken entwickelt, um die innovative Denkweise in der Organisation zu verbreiten;
• Implementieren Sie die vorgeschlagenen Änderungen auf praktische und dynamische Weise. Darüber hinaus ist es notwendig, das Ergebnis zu messen, um zu sehen, was von Nutzen war und sich auf jedes Unternehmen ausdehnt;
• Messen Sie weiter, was funktioniert;
• Achte auf die kleinen Widerstand Kerne, die versuchen könnten, die neue Kultur zu sabotieren;
• Der Wille zur Transformation muss von der höchsten Führung ausgehen, denn der Transformationsprozess ist so traumatisch, dass es scheint, als würde das Unternehmen neu gegründet werden.

Der Startup Way

Für den Autor Eric Ries besteht die Basis der Startup-Way-Pyramide aus Verantwortlichkeit, gefolgt von Prozess, dann Kultur und Top-Leuten.

Verantwortlichkeit

In dieser Nische befinden sich die Systeme, die Boni und die Anreize, die das Verhalten der Mitarbeiter bei den durchzuführenden Aufgaben motivieren. Diese Verantwortlichkeit Systeme sollten an den Unternehmenszielen ausgerichtet sein.

Für die Umsetzung einer neuen Kultur beginnt hier die Transformation.

Prozess

In der unteren Nische der Pyramide befinden sich die Werkzeuge und Taktiken, die Mitarbeiter täglich einsetzen, um die Arbeit zu erledigen.

Der Prozess verläuft aufgrund der Verantwortlichkeit, da er die Auswahlmöglichkeiten einschränkt, wie im Buch „The Startup Way“ erläutert.

Wissen, dass es unmöglich ist, schnelle und iterative Testprozesse zu implementieren, wenn ein Verantwortlichkeitssystem einen Fehler bestraft (was viele Fehler mit sich bringt und zu Innovation führt)

Beispiele: Projektplanung und -management, Teamkoordination und Zusammenarbeit.

Hier ist der zweite Schritt der Transformation!

Kultur

Die Vereinigung von Gewohnheiten, Arbeitsformen, geteilten und impliziten Überzeugungen verdichtet sich zu einer Kultur. Kultur ist das Bild, wie die Organisation in der Vergangenheit gehandelt hat und nicht wie sie sich verhalten will.

Die Veränderung der Kultur ist nicht so einfach und geschieht nicht plötzlich, weil sie sich im Laufe der Zeit gebildet hat und der Rest aller Prozesse und der Verantwortlichkeiten des Unternehmens ist.

Leute

Wisse, dass jede Kultur bestimmte Arten von Menschen anzieht. Eine toxische Kultur zum Beispiel stößt innovative Talente ab.

Der Autor Eric Ries weist darauf hin, dass es möglich ist, den Erfolg der Organisation anhand der Fähigkeit der Personen zu bestimmen, die es schafft, anzuziehen und zu halten.

Folgendes Beachten

Damit Sie Ihr Unternehmen transformieren können, muss die Transformation Reihenfolge mit der Verantwortlichkeit beginnen, damit Sie Ihre Prozesse rationalisieren können, um eine neue Kultur bereitzustellen, um gute Leute anzuziehen.

Es ist möglich, eine neue Kultur innerhalb einer traditionellen Organisation zu „inkubieren“. Organisieren Sie dazu einfach interne Startups mit Menschen mit Innovationsgeist und ermutigen Sie sie, die Idee im Unternehmen wachsen zu lassen und zu verbreiten.

Was sagen andere Autoren dazu?

Der Autor Frederic Laloux bringt in seinem Buch „Reinventing Organizations“ Bewertungen auf die Entstehung eines neuen Organisationsmodells, das tendenziell von Unternehmen übernommen wird. Außerdem wird untersucht, warum Organisationen ihre Gewohnheiten geändert haben, indem sie nach engagierten Mitarbeitern Ausschau halten, die sich um kontinuierliche Verbesserung bemühen.

In dem Buch „The Innovator's Dilemma“ von dem Autor Clayton M. Christensen bringt Konzepte mit, die den Lesern helfen, ihr Unternehmen auf Innovationen abzustimmen, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, der die Konkurrenz übertrifft und den Markt dominieren kann. Dieses Buch wurde von The Economist bereits als eines der sechs wichtigsten Geschäftsbücher der letzten 50 Jahre betrachtet.

Jim Collins listet in dem Buch „How the Mighty Fall“ die fünf Schritte zum Niedergang des Big Business auf. Auf diese Weise untersucht der Autor, wie auch die größten Unternehmen plötzlich zusammenbrechen können.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Die in Startups angewandten Praktiken können auch auf traditionelle Unternehmen angewendet werden.

Auf diese Weise sollten Sie die praktischen Konzepte eines Lean Startups wie den Entwicklungszyklus verstehen.

Außerdem ist es wichtig, einen Innovationsbereich im Unternehmen zu entwickeln, der über ein multidisziplinäres internes Startup für die Entwicklung eines bestimmten Projekts verfügt und darauf abzielt, eine neue Unternehmenskultur zu „inkubieren“, die sich auf Innovation konzentriert.

Hat Ihnen diese Zusammenfassung des Buches „The Startup Way“ gefallen?

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