Bad Blood - John Carreyrou

Avez-vous entendu parler de la startup Theranos, responsable de l'un des plus grands scandales de la Silicon Valley? La société, qui a été évaluée à 9 milliards de dollars, a promis de fournir une technologie qui révolutionnerait les soins de santé, mais a manipulé les résultats, trompant ainsi ses investisseurs.

Le célèbre journaliste John Carreyrou raconte, dans son ouvrage à succès «Bad Blood», l'histoire de l'ascension et de la chute de cette entreprise qui travaillait dans le domaine de la biotechnologie. Sa fondatrice et PDG, Elizabeth Holmes, risque jusqu'à 20 ans de prison si elle est reconnue coupable de fraude.

Vous voulez savoir comment tout cela est arrivé? Alors continuez à lire notre résumé!

À propos du livre «Bad Blood»

«Bad Blood: Scandale Theranos, secrets et mensonges au cœur de la Silicon Valley», sorti en 2019, sorti en 2019, est écrit par John Carreyrou et raconte l'histoire complète d'Elizabeth Holmes, de son enfance à l'effondrement de l'entreprise Theranos.

Le livre est basé sur des entretiens avec plus de 150 personnes. Il a inspiré le documentaire «The Inventor: out for blood in Silicon Valley» et un film qui sortira en 2022.

À propos de l'auteur John Carreyrou

John Carreyrou est un reporter franco-américain qui a travaillé pendant une vingtaine d'années pour le Wall Street Journal. Deux fois lauréat du prix Pulitzer, John a reçu plusieurs prix pour la publication de son livre, dont George Polk, Gerald Loeb et Barlett & Steele. Il est actuellement dans le podcast «Three Uncanny Four».

Carreyrou a informé via son compte Twitter qu'il couvrirait le procès d'Elizabeth Holmes via le podcast «Bad Blood: The Final Chapter», qui est disponible sur toutes les grandes plateformes.

À qui convient ce livre?

Selon Yashar Ali du New York Magazine, l'histoire de Theranos pourrait être la plus grande fraude d'entreprise depuis Enron. Mais cela montre aussi combien d'hommes puissants peuvent être trompés par un imposteur.

Si vous voulez savoir comment Theranos est passé de 9 milliards de dollars à la faillite, comprendre la culture de la Silicon Valley et savoir ce qu'il ne faut jamais faire, cet ouvrage de John Carreyrou est fait pour vous!

Les idées principales du livre «Bad Blood»

• Elizabeth Holmes était une jeune femme ambitieuse qui croyait pouvoir changer le monde;
• Comment une entreprise qui a promis un produit qui ne fonctionne pas a été évaluée à 9 milliards de dollars;
• De quelle manière Theranos a falsifié les données et les résultats pour tromper les régulateurs, les investisseurs et les clients;
• Comment l'équipe juridique de la startup a menacé de poursuivre les employés qui, ayant découvert la fraude, ont démissionné.

Une vie délibérée

Elizabeth Anne Holmes, enfant, voulait être une femme d'affaires prospère.

Selon le livre de John Carreyou, à l'âge de neuf ans, lors d'une réunion de famille, on a demandé à la jeune fille ce qu'elle voulait être. Sa réponse a été claire: elle voulait être milliardaire.

Puis, un membre de la famille lui a demandé si elle n'aimerait pas être présidente. La jeune fille a clairement déclaré qu'elle ne voulait pas cela, mais que le président l'épouserait parce qu'elle aurait des milliards de dollars, racconte le livre «Bad Blood».

De l'avis d'un parent, qui a assisté à la scène, il ne s'agissait pas de paroles insignifiantes de la part d'un enfant. Elizabeth les a dits avec la plus grande détermination et honnêteté.

En outre, ses parents ont nourri son ambition. Christian et Noel Holmes attendaient beaucoup de leur fille, qui portait les liens forts d'une histoire familiale distinctive.

Elizabeth a déclaré dans une entretien qu'elle avait grandi en écoutant des histoires de grandeur et de ce qui arrive aux personnes qui ne vivent pas délibérément.

Stanford et le génie chimique

Pendant ses études secondaires, Elizabeth a poursuivi rigoureusement ses études, se couchant tard pour étudier, devenant ainsi une excellente élève. Et ainsi, il a établi un niveau de vie: peu de sommeil et surmenage.

Au moment de choisir une université à approcher, Holmes a porté son attention sur Stanford. C'était le choix attendu pour une personne talentueuse, intéressée par l'informatique et les sciences, qui voulait devenir entrepreneur.

Elizabeth a été acceptée à Stanford en 2002 dans le cadre de la President's Scholar Scholarship, une bourse d'excellence accordée aux meilleurs étudiants, qui leur fournissait 3 000 dollars pour leur permettre de poursuivre les intérêts intellectuels de leur choix.

D'après l'ouvrage «Bad Blood», Holmes pensait que pour vraiment marquer le monde, il fallait accomplir quelque chose qui apporterait le plus grand bien. Les biotechnologies offraient la possibilité de réaliser de tels exploits, ainsi que de devenir milliardaire. Elle a donc décidé d'étudier le génie chimique.

C'est grâce à cette histoire que Holmes a rencontré le professeur Channing Robertson et le doctorant Shaunak Roy, qui travaillait dans le laboratoire de recherche de Robertson.

En 2003, Elizabeth a effectué un stage d'été en Singapour, une cité-État qui connaissait des difficultés en raison de la propagation d'une maladie appelée syndrome respiratoire aigu ou SRAS.

Elle a passé tout l'été à tester les échantillons de ses patients en utilisant des méthodes dépassées, sans technologie. Cette expérience lui a fait comprendre qu'il devait y avoir des moyens plus efficaces de réaliser des examens.

Thérapie et diagnostic

Au retour de son stage, Elizabeth Holmes a passé cinq jours consécutifs devant son ordinateur, ne dormant que quelques heures par jour. Elle a finalement créé un brevet pour un patch pour le bras capable de diagnostiquer et de traiter des conditions médicales.

Lorsqu'elle est revenue à sa deuxième année d'université, elle a présenté son brevet à Robertson et Shaunak.

Selon Robertson, elle pouvait prendre des concepts d'ingénierie scientifique et les synthétiser de toutes les manières imaginables. Parmi les dizaines de milliers d'étudiants, il n'avait jamais rencontré quelqu'un comme elle. Le livre «Bad Blood» dit que, à cause de cela, il l'a encouragée à aller de l'avant et à suivre son rêve.

Shaunak était un peu plus incrédule. L'idée qu'elle montrait lui semblait quelque peu improbable. Mais il s'est laissé emporter par l'excitation de Robertson et le désir de lancer une startup.

Après avoir terminé son doctorat en 2004, Shaunak a rejoint la startup en tant que premier employé. Robertson, quant à lui, est arrivé au conseil en tant que consultant.

John Carreyrou explique qu'Elizabeth a créé sa société sous le nom de «Real-Time Cures». Elle a ensuite changé son nom en «Theranos», qui est une combinaison des mots «thérapie» et «diagnostic».

La startup la plus populaire de la Valley

Pour obtenir les fonds nécessaires, Elizabeth a utilisé les influences et les relations de sa famille, ce qui lui a permis de gagner quelques millions de dollars. Mais tout le monde n'a pas adhéré à cette idée.

En juillet 2004, Holmes a rencontré MedVenture Associates, une société d'investissement spécialisée dans la technologie médicale.

Devant cinq partenaires de cette entreprise, Elizabeth a parlé avec éloquence du potentiel de sa technologie pour changer l'humanité.

Cependant, les investisseurs potentiels s'intéressaient aux détails techniques de la différence entre le produit de Theranos et celui qui avait déjà été développé et commercialisé par une société appelée Abaxis.

Incapable de répondre aux questions, Elizabeth s'est levée et a quitté la réunion, haletante et visiblement nerveuse.

MedVenture n'a pas été la seule entreprise à rejeter les idées de Theranos. Mais cela ne l'a pas empêchée de gagner des millions de dollars à la fin de 2004.

Finalement, l'idée du patch a été complètement abandonnée et le nouveau produit était similaire aux appareils qui mesurent le taux de glucose dans le sang.

L'intention était que l'appareil soit portable, et Elizabeth voulait qu'il puisse analyser de nombreuses substances, ce qui rendrait l'équipement plus complexe et plus grand. Le patient doit se piquer le doigt pour qu'un petit échantillon de sang soit prélevé, puis le placer dans une cartouche appelée «lecteur».

Selon John Carreyrou, Elizabeth Holmes voulait placer les cartouches et les lecteurs au domicile des patients, afin qu'ils puissent effectuer les examens régulièrement. Une antenne sur le lecteur enverrait les résultats à un ordinateur via un serveur central.

De cette manière, les médecins seraient en mesure d'ajuster rapidement la médication, il ne serait pas nécessaire pour le patient de se rendre au laboratoire, d'effectuer le prélèvement, d'attendre le résultat et de le prendre lors du rendez-vous suivant.

Le livre «Bad Blood» indique également qu'un an et demi après que Shaunak a rejoint Theranos, au fin de 2005, la société disposait d'un prototype, Theranos 1.0, et de plus de 20 employés. La startup commençait à attirer l'attention.

À Noël, Elizabeth a envoyé un courrier électronique à ses employés pour leur souhaiter de «bonnes vacances». Elle a également mentionné l'interview accordée à Red Herring, un magazine technologique. À la fin du courriel, elle a porté un toast à la startup la plus populaire de la vallée.

La fin de la fraude

John Carreyrou raconte qu'il a cherché à en savoir plus sur Theranos à cause d'un article publié par le New Yorker sur le jeune Holmes. Il a contacté Alan Beam, l'ancien directeur du laboratoire de la société, qui lui a révélé que l'équipement ne fonctionnait pas.

John a continué à chercher d'autres employés de la société jusqu'à ce que l'un d'eux déclare que quelqu'un pourrait finir par mourir à cause de sa conduite frauduleuse.

Après avoir réussi à prouver avec l'aide de médecins l'altération des examens faite par la technologie développée par Holmes, l'auteur a tenté de contacter le jeune milliardaire. En plus d'avoir échoué, il a été lourdement contraint par ses avocats à ne rien révéler de ce qu'il avait découvert.

Le 15 octobre 2015, le titre «A Prized Startup's Struggles» était en première page du WSJ. Le tollé provoqué par ces informations a incité de nombreuses personnes soupçonnant l'extrême discrétion de l'entreprise à contacter le journal.

Selon le livre «Bad Blood», Holmes avait promis de révéler tout ce qui se cachait derrière sa technologie, mais l'étude publiée présentait plusieurs failles.

En raison de ces accusations, la valeur de l'entreprise s'est effondrée. De nombreux actionnaires ont perdu des milliers de dollars et la crédibilité de Theranos a été fortement ébranlée.

En 2018, le Securities and Exchange Commission des États-Unis a condamné Theranos, Holmes et Balwani pour avoir mené «une fraude élaborée il y a des années».

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans «Influence et manipulation», Robert Cialdini affirme que les praticiens de la persuasion savent exactement ce qu'ils veulent et où ils veulent aller. Pour atteindre leurs objectifs, ils utilisent des principes psychologiques.

Le livre «Changer d'état d'esprit» de la psychologue Carol Dweck traite de la manière dont nos croyances façonnent notre comportement et notre croissance. Si les mentalités produisent des visions du monde définitives, on peut apprendre aux êtres humains à réagir de manière différente, par exemple en relevant des défis et en pensant autrement.

Enfin, dans le livre «Dream Big», l'auteur Cristiane Correa analyse l'idée de planification stratégique personnelle en soulignant l'importance de maintenir un processus d'amélioration continue pour faire fonctionner une entreprise.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

En positionnant Theranos comme une entreprise technologique au cœur de la Vallée, Holmes a canalisé la culture du «feindre jusqu'au succès», allant jusqu'à l'extrême pour couvrir sa fraude.

Considérée comme un leader autoritaire qui faisait ce qu'elle voulait sans tenir compte de l'opinion des autres, Holmes s'est complètement isolée. Ainsi, même les personnes désireuses d'aider l'entreprise ont été réduites au silence dans le processus.

Vous pouvez apprendre de cette histoire comment ne pas agir comme un leader et comment ne pas gérer les affaires. Ayez toujours un prototype du projet à développer et l'essentiel: soyez honnête avec les stakeholders.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Bad Blood»?

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